01 Kasım 2022 tarihinde şirket konferans salonunda 2strateji SWOT analizi semineri gerçekleştirdi.
SWOT analizi olarak adlandırılan, yani iç ve dış rekabetçi ortam ve koşullara dayalı durum analizi, araştırma nesnesi ile yakından ilgili çeşitli ana iç avantajları, dezavantajları ve dış fırsat ve tehditleri soruşturma yoluyla sıralamaktır. ve düzenleme matrisine göre ve ardından analiz için çeşitli faktörleri eşleştirmek için sistematik analiz fikrini kullanın ve bunlardan bir dizi karşılık gelen sonuç çıkarın ve sonuçlar genellikle belirli bir karar verme derecesine sahiptir.S (güçlü yönler) bir avantajdır, W (zayıf yönler) bir dezavantajdır, O (fırsatlar) bir fırsattır ve T (tehditler) bir tehdittir.
Toplantıda grup olarak her iş bölümü şeklinde eylem öğrenme toplantıları gerçekleştirilmiş, SWOT analizi yöntemi ile grup tartışmaları gerçekleştirilmiş, iç ve dış çevre faktörlerinin şirketin ana iş rekabetine sağladığı avantajlar, dezavantajlar, fırsatlar ve tehditler analiz edilmiştir.Aşağıdaki yoğun tartışmada, şirketin tüm çalışanları, şirketin gelecekteki gelişim planını derinlemesine tartışmak için tüm çalışanların bilgeliğini topladı.Her iş departmanının başkanı tartışmanın sonuçlarını bildirdi, bir özet yaptı ve karşılık gelen önlemler ve yollar önerdi.
Toplantıda Başkan Yu Yongli, Mutai Group'un kalkınma stratejisini temel alarak şirketin ana işine odaklanmanın gerekli olduğuna işaret etti (devre kesici) ve tüm çalışanların çalışma ve bir iş kurma tutkusunu teşvik edin.Şirketin “sahibi” zihniyetiyle beyin fırtınası yapan katılımcılar,
Şirketin orta ve uzun vadeli kalkınma stratejisini birlikte tartışın ve şirketin geliştirme stratejisini oluşturmak için birlikte çalışın.
Sonunda Bay Yu, bu stratejik seminerin etkisinin çok iyi olduğunu söyledi.Gelecekte, beyin fırtınası eylemi öğrenme toplantısı normalleştirilecektir.Mutai Group Co., Ltd. genç bir ekiptir ve herkes girişimci olma ruhunu göstermelidir.Kendini geliştirme ve sürekli derinlemesine öğrenme.
Gönderim zamanı: Şubat-09-2023